Esta semana, Under the Hood presenta a Rayanne Hipsley, controladora de Lotame. ¿Suena a zapatos grandes que llenar? Sin duda. Conozcamos un poco más sobre lo que Rayanne hace aquí a diario.
Háblenos de su puesto en Lotame. ¿Cómo es tu día a día aquí?
Soy el controlador aquí en Lotame. Superviso la contabilidad diaria, registro los asientos necesarios para informar sobre nuestros resultados cada mes, dirijo los esfuerzos de la auditoría financiera anual, ¡entre otras cosas divertidas de tipo contable!
¿Dónde estabas antes de Lotame y a qué te dedicabas?
Antes de unirme a Lotame, estuve en Millennial Media durante más de 8 años. Fui el empleado número 45 con ellos y vi cómo la empresa crecía hasta tener más de 400 empleados en todo el mundo y también salir a bolsa. Realmente gané mucha experiencia con mi tiempo con ellos.
¿Puede describir el entorno de Lotame?
Lotame tiene un montón de empleados muy dedicados y trabajadores que aún saben cómo divertirse. Creo que esto es lo que diferencia a las empresas y ayuda a atraer buenos talentos. Una de mis partes favoritas de Lotame es la flexibilidad. Tengo dos hijos pequeños y nunca siento que tenga que perderme las cosas importantes por ellos. Eso significa mucho para mí.
¿Qué consejo le daría a una mujer que es nueva en la industria de la tecnología del marketing?
Llevo aquí algo menos de dos años y todavía siento que hay mucho que aprender. El sector tecnológico en general siempre está cambiando y evolucionando. En mi posición, es importante estar al tanto y entender cómo va a afectar a mi trabajo desde el punto de vista de la contabilidad. Así que mi consejo sería que te asegures de estar siempre escuchando y prestando atención a lo que ocurre en el negocio.
¿Qué es lo más importante que ha aprendido trabajando para Lotame?
Lo importantes y poderosos que son los datos para los anunciantes, editores y vendedores. Y cómo algunos de los productos de Lotame pueden tomar datos simples y hacerlos aún más dinámicos.
¿Puede describir su estilo de gestión?
Me gusta decir que soy lo más alejado de un microgestor. Creo en predicar con el ejemplo, trabajo muy duro y siempre estoy dispuesto a remangarme para ayudar a cualquiera del equipo. Intento desarrollar relaciones sólidas con mis empleados para que tengamos una confianza y un respeto mutuos. Normalmente eso se traduce en una dinámica de equipo muy fuerte.
Díganos algo que no sepamos ya sobre usted.
Mi primer trabajo fue en un puesto de helados muy conocido en mi ciudad. Empecé a trabajar allí cuando tenía 15 años. En mi último año de instituto, ya era gerente y, cuando estaba en el primer año de universidad, los propietarios me preguntaron si estaba interesado en comprarles el negocio. Desgraciadamente, apenas podía pagar la comida y la cerveza, así que tuve que rechazar la oferta.