Esta es una reseña de un libro para gente que no lee libros. Y una recomendación. [1]
Me gusta pensar que una de las claves del funcionamiento de una organización es la forma en que las personas que la integran piensan en su trabajo. Lo que hacen y, sobre todo, cómo lo hacen. Eso se expresa en el producto que hacen y en la calidad del servicio que prestan. La pregunta es: ¿cómo mejorar? En concreto, ¿cómo mejorar? He aquí una analogía: Un aficionado al fitness personal podría mejorar su rendimiento aprendiendo sobre una mejor nutrición para su cuerpo. Un artista podría formarse en anatomía humana y teoría del color. Si estás leyendo esto, ya seas un vendedor, desarrollador, estratega o empresario, lo más probable es que te consideres un trabajador del conocimiento. Tienes objetivos. Tienes prioridades. Tienes esperanzas. Tienes expectativas. Las tienes. Yo también. Esta es mi pregunta: ¿Cuáles son los recursos que te ayudan a decidir cómo tú y tu organización tenéis éxito? ¿Cómo distingues entre las opciones que conducen a un crecimiento saludable y la aplicación de la sabiduría convencional obsoleta? Quiero recomendar un libro que me ha parecido una guía refrescante y práctica para hacer tu mejor y más gratificante trabajo.
Este es un libro que ha estado en mi Kindle, sin leer, durante más tiempo del que debería. Para una gran visión general, especialmente si no tienes intención de leer el libro, echa un vistazo a la TED Ed Talk del autor Cal Newport, 22mins. No es una trampa ver el vídeo y no leer el libro.
Lo primero que me atrajo fue el título. Asesino, ¿verdad? "Tan bueno que no pueden ignorarte". Boom. Yo quería que.
La primera vez que oí hablar de este libro fue a través de Merlin Mann, un escritor, conferenciante y podcaster de San Francisco.[2]
La premisa principal del libro que me atrapó fue la Hipótesis de la Pasión. En 2005 Steve Jobs dio el discurso de graduación de Stanford[3]. La frase que posteriormente se ha grabado a fuego en tantas citas de Pinterest y carteles de motivación fue:
| "Tienes que encontrar lo que te gusta... La única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si aún no lo has encontrado sigue buscando y no te conformes". |
La primera línea del libro es "'Sigue tu pasión' es un consejo peligroso".
Newport no descarta el valor de la pasión, o como le gustaba describirlo a un antiguo jefe mío: "Fuego en el vientre". En cambio, examina la historia social de seguir tu pasión como una forma fundamental y sistemáticamente defectuosa de decidir cómo tomar decisiones. El libro nos lleva a través de una serie de estudios del mundo real que reexaminan el concepto de que si realmente nos gusta hacer algo, entonces tendremos éxito en ello. No quiero desvelar la conclusión, pero no sigas tu pasión, sino deja que ella te siga a ti. "Encontrar el derecho trabajo palidece en comparación con la importancia de trabajar bien".
En la escuela, y más tarde durante mi carrera, el único consejo que recuerdo haber recibido sobre cómo deberías trabajar para tener éxito solía ser "más duro" o "más inteligente". (El subtexto implícito era: ambas cosas). En los capítulos siguientes, Newport aborda estos supuestos aforismos de sentido común con investigaciones que revelan que si simplemente te presentas y trabajas duro, pronto alcanzarás una meseta de rendimiento en la que no mejorarás. Esto limita tu éxito y tu capacidad de apasionarte por el valor que obtienes de tu esfuerzo. La respuesta de Newport es el concepto de la práctica deliberada. El libro ilumina constantemente ideas y corazonadas que siempre sospechaste que eran ciertas, y luego proporciona opciones útiles para tomar decisiones basadas en esta nueva comprensión. Un gran ejemplo de esto es cuando Newport desprecia especialmente lo que denomina "Cultura del Valor", en la que decidimos de forma inapropiada que la razón por la que no hemos alcanzado nuestros objetivos se debe a nuestra falta de valor, en lugar de a nuestra falta de capacidad para ofrecer un valor único e insustituible.
Todos estamos sentados en estos poderosos motores, ya sea de nuestra carrera, de nuestro potencial creativo o simplemente de cómo enfocamos y definimos nuestro trabajo cuando nos sentamos en nuestros escritorios cada mañana. Los capítulos en los que se examina cómo se puede tratar el trabajo como un artesano fueron especialmente satisfactorios. Especialmente cuando se ve a través de la lente de lo que el autor denomina pensamiento "pequeño" -otra forma contraintuitiva de atacar los grandes objetivos mediante el desarrollo de proyectos concretos, del tamaño de un bocado, que te ayudarán a desarrollar tu plataforma en lugar de, como relata en una anécdota, la historia de Jane, que abandonó la universidad para crear una "organización sin ánimo de lucro para desarrollar mi visión de la salud, el potencial humano y una vida bien vivida". Alerta de spoiler: el proyecto maestro de Jane, vagamente definido, de amplio alcance y "no elaborado", nunca llegó a despegar.
Volviendo a la presentación de Steve Jobs con la que comienza el libro, me gustaría destacar una parte de su discurso que a menudo se pasa por alto. Es una frase que capta mucho mejor el potencial que todos tenemos a nuestra disposición y que creo que producirá resultados mucho más poderosos:
| No necesitas el permiso de nadie para ser increíble. |
Piensa en cómo estás trabajando. Sé genial.
Este artículo ha sido escrito por Mark Sanders, antiguo ingeniero de ventas de Lotame.
Notas a pie de página: